Linhas de Atuação
Completa adequação às necessidades dos clientes. Atuação global em diversos setores.
A ABS Consultoria tem profundo conhecimento de múltiplos mercados e grande capacidade de adaptação às atividades dos clientes. Com mais de trinta anos de aplicação em 1.200 empresas, a Metodologia ABS de Gestão está desenhada para se ajustar a variadas áreas de negócios.
Escolha um setor ao lado e veja a descrição abaixo:
Agroindustrial
A interferência do clima e dos fatores de macro influência neste setor é enorme. As gestões dos processos florestais, de usina, frutas, legumes e vegetais, sementes, grãos e animal são muito particulares, mas passam pelo aproveitamento dos recursos e pela da minimização de desperdícios de transformação e criação. Também é preciso haver foco na identificação dos ofensores no processo de gestação e amadurecimento e do ciclo de vencimento na cadeia de valor, criação, produção, preparação e comercialização. Saiba com a ABS como gerar melhores resultados.
Alimentos & Bebidas
Existem muitas diferenças entre alimentos e bebidas. O que os fazem comuns na visão da ABS é a necessidade de ajuste no ciclo entre a produção e a comercialização e as especificidades dos clientes e consumidores. A qualidade na produção e o nível de serviço comercial são determinantes para o resultado na sua linha final. Ressaltar os problemas em indicadores com desvios aparentes fornece uma correta visão de oportunidades de desempenho. Consulte um executivo da ABS e entenda como podemos ajudar.
Cerâmica & Refratários
Entre as particularidades deste setor, encontramos na produção a redução de refugo por variações de temperatura e pigmentação, além da velocidade na alimentação da linha com correção de tempo, resultando em um potencial muito significativo.
A área comercial é explorada e muito disputada, o que propõe uma guerra de comparações. O segredo mora na atenção ao usuário final. Consulte a ABS.
Comércio, atacado & varejo
Analisando a cadeia de valor deste setor, que compreende compras, armazenagem, distribuição, reposição e venda, temos em vista a gestão do desperdício e das oportunidades com o foco em uma visão de ruptura. Isso porque as possibilidades de perdas por falta são muitas e as quebras mostram a necessidade de haver a gestão das oportunidades. Em todas as especialidades que compreendem este setor – padaria, farmácia, alimentos, bebidas, entre outras -, a soma das oportunidades com a redução dos desperdícios pode representar milhões em resultado, além de benefícios em qualidade de atendimento. Saiba mais conosco como rentabilizar cada ponto de venda existente.
Construção Civil & Estrutural
Esse setor é provavelmente um dos de maior dificuldade em se gerar resultados pela alta dependência de atividades externas, metrológicas e de especialidades em contratos de terceiros. A gestão de projetos esbarra na dificuldade de criar parâmetros para melhores orçamentos. Outro ponto importante é a mecânica de apontamento no campo. O equilíbrio entre ser burocrático e analítico para ter o essencial para a boa gestão no que se refere à frequência e à métrica é nossa maior experiência. Soma-se a esse setor a preocupação com a pós-entrega e manutenção. Consulte nossa opinião.
Eletro & Eletrônicos
Um mundo de oportunidades. Aqui trabalhamos em processos maduros, nos quais a dificuldade é romper níveis de excelência já bastante elevados. Os processos de compra, programação, produção, manutenção, expedição, armazenamento e distribuição são encarados de maneira horizontal e com interdependência. Essa visão de equilíbrio e produtividade permite ganhos em diminuição do tempo de produção do ciclo e na velocidade, uma combinação que gera espaço para oportunidades incríveis. Quando passamos para a área comercial, encontramos a reposição e a abertura da linha dos pontos de venda sem deixar escapar a cobertura geográfica de atuação da empresa. A soma desses aspectos deixa margem a milhões em resultados para nossos clientes. Solicite mais detalhes conosco.
Indústria Extrativa & Tratamento
A essência deste setor está na definição estratégica da operação. Com a gestão e o comercial, surge a necessidade de interação entre níveis, áreas e suas respectivas eficiências para o centro da rentabilidade do negócio. Afinal, a gestão corporativa integrada é a melhor porta de entrada para criação de base de medição e definições estratégicas. Consulte-nos.
Indústria Química
Entre as diversas especialidades – farmacêutica, de pigmentação, de fertilizantes, entre outras -, podemos afirmar que o processo exige a manutenção da velocidade e qualidade, além do baixo índice de interrupção para ter o melhor equilíbrio de recursos e custos com a máxima rentabilidade. Por outro lado, a visão comercial e de cadeia de suprimentos leva a uma especificidade de gestão “business to business” tão exemplar e rigorosa quanto a produtiva, o que abre um espaço quase restrito de atuações. Isso reforça a necessidade de um parceiro como a ABS e sua Metodologia. São limitados ganhos percentuais que renderão valores absolutos expressivos. Conheça nosso “cases”, solicite nossa apresentação.
Madeira & Móveis
Gerar estabilidade em um setor de matéria-prima natural é ter mais do que um plano perfeito. Quando juntamos a essa necessidade o melhor aproveitamento da superfície extraída, o foco da gestão poderá ser ajustado com as premissas de alto desempenho da produção, do seu aproveitamento e da redução de desperdício em tempo e recursos. Quando a ótica é comercial, o desafio deixa de ser o preço e passa a ser a cobertura horizontal como prioridade e a abertura de linha como complemento. Pelo ciclo do processo desse setor ser alto, a integração da cadeia deve contemplar a rigidez do controle dos prazos, e isso só aumenta o desafio. Saiba mais como rentabilizar seu negócio com a Metodologia ABS de Gestão.
Máquinas & Equipamentos
A chave deste setor está ancorada na engenharia. A consequência e a antecedência do projeto são pilares de realização eficiente. Prever atividades e prover recursos é a ordem dos mais variados projetos estruturados para atender às especificidades dos clientes.
O suporte da manutenção e a prestação de serviço fazem a diferença na apropriação do “Mark up”. A área comercial trabalha sob dois pontos complementares: o da prospecção setorial e o da atenção ao projeto. É por isso que a gestão corporativa integrada é sem dúvida uma plataforma de gerenciamento formidável. E a Metodologia ABS de Gestão é a opção para organizar o negócio e promove melhores lucros.
Papel & Celulose
Existem fatores importantes tanto de estratégia como de desempenho para contribuir com a evolução da empresa. Esses fatores passam inclusive pelo desenvolvimento humano, em especial nas atividades de plantio e colheita. A avaliação deste setor na visão da ABS é de gerar maior disponibilidade das máquinas e equipamentos com o melhor equilíbrio custo x eficiência x eficácia da manutenção. Por ser uma linha contínua de alto valor agregado, muitas empresas desse setor fazem da manutenção uma gestão de contratos de terceiros. As oportunidades são muitas. Todas juntas revelam significativa taxa de redução do custo por tonelada produzida. Deixe-nos apresentar nossas experiências, consulte a ABS.
Polímeros & Derivados
O que é relevante neste setor é a lógica de ocupação das fases produtivas. Desde a matéria-prima no que compõe seleções de fornecedores, seus prazos de entrega, entre outras atividades, até a necessidade de uma programação impecável dando origem ao processo de mistura e composição, transformação, montagem e/ou acabamento e a gestão do estoque de produto acabado e refugo. Na visão do aumento do volume com rentabilidade, tratar cada canal com sua particularidade estrutural e orgânica permite ganhos. A reflexão desses temas por si geram grandes resultados. Com a Metodologia ABS, eles serão multiplicados.
Prestadores de Serviços
O foco dessa indústria é seguramente a forma como a percepção do cliente final influencia a cadeia de valor atrelada aos melhores custos do “servir”. Nesse setor, temos de hospitais, restaurantes e lavanderias até manutentores. Como o prestador de serviço tem a mão-de-obra como essência, a adequação do sistema de gestão está na atuação das pessoas e da credibilidade do processo. O segredo é o equilíbrio da satisfação do usuário dentro do custo de quem paga e sob o melhor julgamento de quem influencia. A ABS pode ajudar. Entre em contato.
Siderurgia & Transformação
Toda a cadeia de valor deste setor é muito significativa em seus custos. Ao começar pela extração, o benefício mineral exige um exercício de balanceamento de mão-de-obra acompanhado de um aumento de disponibilidade. O processo de redução e aciaria deixa espaço de melhoria na manutenção preventiva e gera aumento na disponibilidade. A laminação, que praticamente encerra a operação produtiva, tem uma especial atenção. São processos estáveis com melhorias sensíveis de conseguir. Na transformação metalúrgica, o tratamento consiste em uma grande combinação de gama de ferramentas e utensílios que podem gerar milhares de produtos com as mesmas máquinas em diferentes aplicações. A gestão dos intervenientes necessários, como calibração de ferramenta, variação de ritmo produtivo, sincronismo comercial e estoque equilibrado são fundamentais para rentabilizar. Qualquer desajuste nessa relação de ofensores abre margem para oportunidades significativas de melhorias e causa impacto na formação do custo de transformação, impedindo a competitividade. Temos muita experiência neste setor, conheça os benefícios da Metodologia ABS.
Têxtil & Confecção
Diante da competitividade mundial neste setor, fica estabelecida uma regra de sobrevivência: reduzir custos. Essa necessidade leva a duas grandes prioridades: saturação dos “gaps” de oportunidades produtivas ao primeiro olhar, deixando espaço para um refinamento dos processos de suporte e sua integração com a produção, e estabelecimento de eficiência comercial menos concentrada em grandes compras de baixo valor agregado e com serviço de maior valor. Conheça-nos solicitando uma vista de apresentação da Metodologia ABS de Gestão.
Transporte
As especialidades deste setor são: aérea, rodoviária de carga e passageiros, ferroviária e fluvial. Nosso foco é pensar que, seja carga ou passageiro, o objetivo é aproveitar tanto a eficiência comercial quanto a operacional: a disposição dos “slots” de espaço que se traduzem diretamente na rentabilidade do negócio. Lembrando que o tempo é um recurso finito não renovável: fazer a melhor combinação lucrativa de espaço e tempo no setor de transporte é nossa especialidade. Consulte nossa experiência e comprove que sempre é possível melhorar. Agende com a ABS uma apresentação da nossa metodologia.
Utilidades sociais
Energia elétrica, gás, saneamento e água, comunicação fixa, móvel e de dados são utilidades que têm em comum o processo de atender aos clientes sob a perspectiva da demanda. Nesse cenário, são exigidas geração, distribuição, manutenção e comercialização. A interrupção causa danos de redução no faturamento, aumento nos custos, multas contratuais, penalidades legislativas e impacto de imagem e marca, podendo acarretar perdas de concessão. A Metodologia ABS de Gestão interage nessas camadas de impacto, diminuindo e eliminando seus ofensores essencialmente sob os princípios de primarização dos serviços e gestão dos contratos. Consulte-nos.
Vidro & Cristal
Entre as fases de composição, fusão, banho, recozimento e corte, temos o processo produtivo direto. A avaliação da ABS neste setor é a de gerar maior disponibilidade das máquinas com o melhor equilíbrio custo X eficiência X eficácia. Quanto maior a velocidade, mais interferência na qualidade do produto.
Por ser uma linha contínua, as empresas deste setor necessitam uma gestão impecável na manutenção. Saiba como a ABS pode ajudar. Consulte um de nossos executivos.
Escolha uma solução ao lado e veja a descrição abaixo:
Estratégia
Você pensando hoje no amanhã da sua empresa.
A ABS entende que toda empresa consolidada, em crescimento ou que atravessa um momento adverso precisa repensar seu posicionamento e maneira de atuar.
Por meio de sua abordagem única, a ABS Consultoria auxilia empresas a tomarem as melhores decisões, conciliando as necessidades dos elos envolvidos (como clientes, acionistas e colaboradores) com as melhores práticas de mercado.
Planejamento Estratégico
Definindo as bases da sustentabilidade.
Seja qual for o estágio da corporação, em determinado momento, é necessário criar e/ou ajustar seus alicerces, definindo ou reorientando sua identidade (missão, visão e valores), sua estratégia de posicionamento mercadológico, bem como o perfil do modelo organizativo gerencial, fundamental para a sistematização das ações estratégicas.
A ABS possui grande experiência não só na arquitetação de todo o plano estratégico, mas também na sua implementação, consolidação e sustentação.
Reestruturação Organizacional
Adequando-se a novos cenários.
Redefinições estratégicas, pressões mercadológicas, revisões processuais, fusões ou aquisições são grandes alavancadores da necessidade de adequar a estrutura corporativa. Estar corretamente organizado é fundamental. Contudo, realizar um processo de reorganização deverá levar em conta a racionalização mais útil da estrutura e de suas responsabilidades.
Ao longo de nossa vasta experiência, auxiliamos inúmeras empresas em seu processo de reestruturação organizacional, não limitada somente a uma visão hierárquica e funcional, mas também a uma visão gerencial alinhada às premissas estratégicas.
Definição de Estratégias de Outsourcing
Definindo as diretrizes para o sucesso de um processo de outsourcing.
Além de uma clara visão de quais são os processos passíveis de outsourcing, o resultado dependerá de uma série de fatores: políticas e diretrizes claras, modelo de remuneração adequado à tipologia do processo, métricas de seleção de fornecedores por tipologia, estruturação da contratação e identificação clara das métricas de acompanhamento do desempenho.
Gestão da Performance Econômica, Financeira e Patrimonial
Solução completa para acionistas e administradores.
Com a utilização desta solução, a ABS auxilia os clientes a estruturar o sistema de informações da empresa, com o objetivo de elaborar planos financeiro, econômico e patrimonial que servirão de base para a alta administração na conduta estratégica.
A finalidade de gestão ao momento faz com que sejam implantados indicadores reconhecidos internacionalmente, de performance econômica, financeira e patrimonial, por meio de uma metodologia de SCORE. O desenvolvimento desses indicadores é estruturado dentro dos padrões do plano orçamentário ou daqueles no qual a empresa atua.
A análise dessas informações proporciona um alto nível de administração da empresa, elevando consideravelmente a eficácia na aplicação dos recursos obtidos, dentro dos objetivos estratégicos definidos.
Performance
Uma resposta efetiva para cada fase dos processos da sua empresa.
A prosperidade de qualquer negócio passa por questionar constantemente a rentabilidade e excelência dos processos de gestão. A ABS é especialista na implementação de soluções de melhoria do desempenho. Com experiência nos mais diversos segmentos, abrange um completo leque de soluções.
GPE – Gestão da Produção Excelente
Uma visão final desse produto é uma redução dos custos da operação, seja pela diluição dos mesmos com o aumento da produção, o dimensionamento dos recursos e/ou ganho de produtividade no processo. A Gestão da Produção Excelente é essencialmente uma adequação das ferramentas e atividades aos recursos de forma metodológica e pragmática permitindo a substituição das lacunas de oportunidades existentes pelas melhores praticas gerencial. O desdobramento da visão do recurso ao começar pela máxima disponibilidade, descartando a não programação, eliminando a não utilização, deduzindo a variação de ritmo e qualidade permitirá uma gestão mais segura, rápida e pragmática do processo produtivo e renderá maiores espaços de melhoria e resultados diretos para o negócio.
GPA – Gestão de Processos Administrativos
São processos administrativos, todos aqueles que tem como produto final um documento que, para sua concepção, numa visão horizontal a geração depende de várias áreas e conseqüentemente muitas atividades desconexas de tempo, recursos e dependência. Em uma visão vertical, sua conclusão sofre com eficácia e eficiência. Nossa solução está estruturada de forma a poder contribuir para a organização com uma performance que maximiza recursos e disponibiliza os “out puts” na melhor relação custo x benefício, adequada a realidade de sua empresa.
GDL – Gestão de Distribuição e Logística
A forma e o modelo em escoar uma produção no mercado será determinada pelo aproveitamento da malha, rendimento da rota em volume e tempo, melhoramos estes e outros fatores que tangem a otimização da frota a ponto de gerenciar a eficiência logística na cadeia de distribuição. As pequenas e quase invisíveis perdas deste processo são determinantes para melhorar o custo de servir de negócio. A ABS trabalha sob a premissa de expor essas variáveis através de uma reestruturação do modelo que suporta essas decisões a ponto de viabilizar as ações que corrijam os desvios proporcionando melhor rentabilidade nas rubricas de resultado envolvidas direta e indiretamente
GOP – Gestão de Obras e Projetos
Um projeto depende da interação custo, prazo e qualidade. A atuação deficiente em qualquer um destes pontos leva a muitas oportunidades. A gestão dos prazos propicia o melhor custo uma vez que este é apoiado na aplicação dos recursos no tempo. A atenção a qualidade garante que os prazos e custos sejam cumpridos. A eficiência na aplicação das atividades e a inter-relação entre os diversos momento do projeto faz da nossa metodologia o diferencial para a rentabilidade de uma empresa que tem como ocupação principal este produto.
GDC – Gestão do Desempenho Comercial
O que se encontra normalmente é uma visão convencional, hermética e estática do desempenho comercial nas empresas. A metodologia da ABS propõe uma visão contrária e discute a perda de oportunidades entre o esforço empenhado e o resultado obtido. A ordem que possibilita essa gestão é avaliar o tamanho do mercado horizontal e o quanto é conhecido, de sua existência qual o nível de aderência ao abordado, a conversão conseguida e o que foi permitido (vertical) chegando ao quanto se entrega e finalmente recebe. O nível de inatividade, regularidade, concentração entre outros são medidos em camadas de desdobramento que podem chegar ao mais detalhado nível de avaliação permitindo encontrar muito rapidamente as oportunidades em que a visão comercial convencional não é capaz.
GMP – Gestão da Manutenção Produtiva
A manutenção tem o papel de aumentar a disponibilidade dos ativos com confiabilidade e a melhor adequação aos custos. Para tal, a gestão das diversas fases da composição de um melhor padrão comparado ao exigido em seu mercado e tipo de negócio, devem ser implementadas de forma sistêmica sem passar a fases seguintes antes de consolidar a que se encontra. A ordem de evolução neste processo deve ser em reconhecer e classificar os ativos, definir e produzir as métricas de avaliação e controle, propor uma sistemática obtenção dos ofensores ao processo, definir as prioridades de atuação sob os conceitos de inspeção, programação e correção, gerenciar a atuação das atividades de forma a diminuir as recorrências. Para a consolidação, implementar onde necessário a manutenção planejada ou preditiva e estabilizar o processo de gerenciamento deste ciclo.
GCS – Gestão da Cadeia de Suprimentos
Prever, disponibilizar e escoar com o objetivo de minimizar os custos e maximizar o atendimento ao cliente interno. É sobre esse modelo em que a cadeia de suprimentos permitirá uma melhor gestão e por conseqüência melhores resultados. As premissas desse produto são de esgotar as oportunidades do modelo adotado, estruturar sistemicamente a execução, permitir a sinergia da cadeia de abastecimento, alinhar as competências exigidas para a excelência e estabilizar o modelo logístico conquistado. A aplicação desse produto começa pelo planejamento, passa pelo fornecimento, operação, entra no pulmão (capacidade de estocagem), expedição e retorno.
GCT – Gestão de Contrato de Terceiros
Fazer gestão do processo terceirizado deve ser considerado em dois níveis de aplicação complementares. O estratégico e o operacional. Fazer uma analise de custos e pontos importantes da terceirização versus sua primarização na verificação da Mão de obra, despesas, sazonalidade e implicações não quantitativas é um questionamento estratégico. A implantação da gestão pós analise é para a melhora da eficiência das operações do terceiro e a aplicação da gestão nos contratos com o foco no seu desempenho.
De forma pragmática, qual o impacto destes pontos em relação aos custos operacionais e qual a responsabilização das diversas áreas da organização na gestão deste processo o grau de risco a avaliação do foco da organização e o custo da atenção ao processo e como render mais. A ABS tem resultados muito elevados na aplicação de sua Metodologia.
GCI – Gestão Corporativa Integrada
Gerenciar corporativamente e de maneira integrada um negócio é seguramente o último estágio de maturação em gestão de qualquer corporação. Não se gerencia o todo sem absoluta gestão das partes. Confirmar-se-á essa questão toda empresa que tentar tomar uma decisão local sem ter sintomas de efeitos refletidos em outras áreas. O constrangimento de uma ação está no seu efeito. A visão mais ampla de uma companhia é ter o poder de acompanhar os reflexos de suas soluções e, sobretudo, ter parâmetros para decidir melhor em próximas oportunidades. Essa educação de boas práticas só será possível com esta solução ou uma equivalente.
GSA – Gestão da Sustentabilidade Ambiental
Sustentar alta performance no entorno ambiental é o maior desafio da atualidade. Essa preocupação deve ser acompanhada de um custo adequado, riscos controlados e imagem coerente ao esforço. A credibilidade deste processo pode ser afetada pelo simples fato de não se comunicar com os ambientes envolvidos de forma a permitir o máximo engajamento dos participantes. Não se alcança esse desafio sem um modelo pertinente aos desafios do setor do negócio e muito menos alicerçado sob frágeis pilares de responsabilidade. A especialidade da ABS é tornar o comportamento da empresa a cópia mais fiel da atitude do negócio, dando perenidade a empresa, preservando seu ambiente.
Desenvolvimento Humano e Profissional
Os objetivos da sua empresa alinhados com os dos seus colaboradores.
A ABS acredita que, em muitos casos, as necessidades da empresa e seus objetivos não estão alinhados com os de seus principais atores: os profissionais que ali trabalham. É nesse espaço que ocorre a aplicação dos nossos módulos de treinamento. Dividimos o desenvolvimento humano em grandes temas, que se complementam à medida em que as exigências processuais e mercadológicas se fazem reconhecidamente necessárias: habilidades, gerenciamento, atitude, comportamento e competências específicas de gestão.
Acreditamos que o correto veículo condutor do desenvolvimento humano e profissional vai além de melhorar o que se faz para fazer melhor: está em promover alternativas para propiciar maiores oportunidades.
Habilidades
As organizações voltadas para o conhecimento existem e florescem agora, não em algum futuro distante.
Desenvolver habilidades é um processo que demanda a definição das competências de base e exigidas para traçar o melhor caminho. Proporcionar essa transformação é permitir melhorias ocultas ao primeiro olhar que apresentam resultados intangíveis e oportunos.
Peça uma visita de um de nossos executivos e conheça o nosso trabalho.
Gerenciamento
O poder não está no cargo, e sim em quem o ocupa.
A gestão não deve derivar simplesmente de um cargo, deve atuar em três possibilidades: a da especialização, a do conhecimento ou das habilidades especificadas, a das relações e ligações pessoais e a da grande e intangível autoridade pessoal ou carisma.
A organização que permitir às pessoas manifestarem e aprimorarem esses três tipos de gerenciamento dará um grande passo no seu desenvolvimento.
Agende uma visita com um executivo da ABS e entenda a aplicação desta solução.
Atitude e Comportamento
Com a velocidade de adaptação às mudanças exigidas atualmente, manter as pessoas motivadas é uma árdua tarefa.
A mudança pode disparar uma grande variedade de emoções e reações nas pessoas, nos grupos e nas organizações. Medo. Rejeição. Confusão. Ansiedade. Apatia. Cinismo. Cria uma sensação de impotência e perda do controle. Na prática, possibilitar a mudança obedece a uma sequência lógica de passos: proporcionar o conhecimento, permitir uma atitude positiva, conquistar um melhor comportamento individual e, somando todos os indivíduos, realizar uma mudança na organização.
Consulte a ABS sobre como desenvolver essa mudança em seu negócio.
Competências Específicas
A evolução das especificidades gera falta de atualização.
Ao longo da história, foram desenvolvidas milhares de ferramentas de gestão e algumas chegam inclusive a serem mitificadas em sua magnitude e importância, fazendo com que as organizações ultrapassem seu grau de desenvolvimento e, por sua vez, estando sempre numa posição de encontrarem-se desatualizadas todos os dias. Como nossa filosofia é trazer rentabilidade por meio da gestão, com uma metodologia abrangente, conseguimos proporcionar capacitação nas mais variadas competência específicas. São elas: MASP, FMEA, SIX SIGMA, LEAN, KAIZEN, KAN BAN, entre muitas outras.
Podemos ajudar no melhor entendimento dos grandes temas. Consulte-nos.
Auditorias e Certificação em Desempenho
Mais um produto para o desenvolvimento da sua empresa.
Auditoria é o oposto da consultoria. Para a ABS, a aplicação de uma auditoria só é válida após uma consultoria no processo em questão, assegurando se essa se faz necessária como um veículo de melhoria contínua e sustentável.
Sempre que uma empresa conquista níveis superiores de excelência em seus processos auditados sistematicamente, entende-se que para isso foram ajustadas as três vertentes do conceito ABS de gestão (atitude, procedimento e sistema) e, por isso, certifica-se neste cenário os principais agentes da transformação: os líderes do processo, a área do residente do processo e a empresa promovedora. A validade dessa visão está na promoção dos resultados da gestão para toda empresa.
Adequação de Normas Setoriais
Uma exigência para o sucesso do seu negócio.
À medida que crescem as exigências impostas pelo cenário no qual a empresa está inserida, sejam oriundas dos clientes, fornecedores, agências reguladoras, governo ou associações, são criados os “entrantes comerciais”. A normatização técnica é um dos mais famosos “entrantes”, pois estabelece critérios mínimos de atendimento às exigências técnicas entre os principais envolvidos.
A ABS Consultoria oferece um serviço completo e preciso de adequação do processo às exigências técnicas do meio, respeitando-o e propiciando o seu cumprimento perante os órgãos controladores.
Necessidades Customizadas
Porque cada empresa tem um objetivo.
Em decorrência de nossa experiência em mais de 20 setores da economia, com empresas em constante busca da excelência em mais de 15 países, nesses 30 anos de existência, criamos um serviço que soma toda a nossa rede de relacionamento e experiência acumulada para oferecer soluções a medida das especificidades que o mercado impõe constantemente às empresas.