Na ocasião, formalizamos a nova estrutura corporativa, com a criação do Comitê Executivo, com responsáveis pelas áreas comercial, diagnósticos e operações da empresa.

Com atividades que estimulavam a interação da equipe, os participantes puderam expressar suas expectativas e receberam informações sobre carreira na ABS.

No encontro, foram apresentados os novos valores da ABS: Senso de Propriedade e Relacionamento, que se somam aos de já difundidos – Confiança, Competência e Dedicação, dando mais força ao nosso time.

O perfil do consultor ABS também foi traçado: saber o que quer, dedicação, postura e compromisso são pontos que definem os profissionais da ABS.

O encontro também contou com um ciclo de palestras com nossos sócios Fábio Moraes e Elvio Oliveira, além de um convidado, com orientações importantes.

Com mudanças em nosso diretório em breve teremos uma nova estrutura de RH para outras atividades.

Através do P.C.I.C. (Planejamento, Controle, Indicadores e Cobranças) são utilizadas diversas ferramentas para desenvolvimento do Sistema como: reuniões gerenciais e de revisão, indicadores gerenciais e operacionais, controles de produção e mão de obras, controle de paradas de máquina, entre outros.

Neste conceito, o Procedimento corresponde a como cada uma dessas ferramentas são utilizadas. A Atitude está ligada aos treinamentos realizados para a aplicação dessas ferramentas e práticas deste novo Modelo de Gestão. Todas as informações geradas nas áreas operacionais e administrativas são registradas e acompanhadas pelo software S.G.I (Sistema de Gestão de Indicadores), as quais viram indicadores, destes direcionam-se os planos de ação para correção e melhoria dos processos. Como resultado desta nova Gestão, os gestores terão a capacidade de monitorar todos os procedimentos, criando uma rede unificada de informações, o que vai propiciar um ambiente favorável para decisões assertivas, capacitando assim todos os colaboradores e a empresa para o crescimento sustentável.

O lançamento do Plano C+ aconteceu durante a Convenção C.Vale, no dia 20 de janeiro, na Asfuca de Palotina. O presidente Alfredo Lang revelou que os trabalhos serão desenvolvidos pela ABS Consultoria, MPrado e PwC (Price Waterhouse Coopers). As empresas trabalharão de forma integrada, de acordo com a expertise de cada uma, nas áreas de relacionamento com o cliente, através do programa Bom Atendimento, e na revisão da estrutura organizacional. Elas também vão desenvolver metodologias para melhoria da gestão, com prioridade para a governança corporativa (transparência, responsabilidade e prestação de contas) e na revisão de processos de negócios. Outra área que receberá atenção será a seleção de um novo ERP (Enterprise Resource Planning – Sistemas Integrados de Gestão Empresarial), com o objetivo de aumentar a produtividade e dar suporte ao crescimento da C.Vale.

As propostas das empresas de consultoria serão apresentadas à diretoria da C.Vale que decidirá a forma e o prazo de implantação. “O mundo evoluiu muito desde que lançamos o Plano de Modernização. Surgiram novas ferramentas de gestão e novos métodos de trabalho. Então precisamos nos adequar a essas mudanças para aproveitar melhor nossos recursos humanos e materiais. Esse é o caminho para melhorarmos nossos resultados e nos mantermos competitivos num mundo em que a concorrência é cada vez mais agressiva”, resume Alfredo Lang.

Diário do Grande ABC – 31/07/2011

A enxurrada de importações de produtos manufaturados obriga as empresas brasileiras a buscar formas de elevar a produtividade para enfrentar o aumento da concorrência. Na região, uma das empresas tradicionais do ramo de ferramentas e acessórios para pintura de parede, a Castor, de Diadema, investiu R$ 1 milhão em melhoria de seus processos de gestão e na aquisição de maquinários, com o objetivo de pincelar um cenário mais favorável.

O trabalho de melhoria da administração teve início em meados do ano passado, com a contratação de uma consultoria especializada, a ABS – que tem 30 anos de mercado – e, por meio de ações simples, como mudanças de layout da fábrica, controle mais rígido de estoques e instalação de quadros com indicadores, o fabricante conseguiu elevar em 22% a produtividade.

O programa trouxe ainda outros benefícios. “Tínhamos índice de 6% de desperdício, que caiu para 2% e agora está em 1,8%, afirma o Leon Czarlinski, diretor da Castor. Além disso, houve queda de até 90% na incidência de retrabalho e diminuição no volume de sucata. A meta foi duplicar a capacidade produtiva e obter 25% no faturamento anual até o fim de 2011.

Com a ajuda dessas iniciativas, em 2010, a empresa atingiu esse ritmo de expansão e, neste ano, essa estimativa deve ser superada, avalia Czarlinski.

PORTFÓLIO – o executivo acrescenta que a companhia também aposta na ampliação do mix de produtos – que incluem produtos de acabamento, como desempenadeiras de aço; itens de pintura (rolos, trinchas e extensores) e de efeitos decorativos (rolos de espuma texturizada e espátulas dentadas também para textura). Atualmente, são 160 itens, até o final do ano, deverão ser 180 e, em 2012, esse número saltará para 230.

Somada a esta estratégia, a empresa estuda iniciar em 2012 a oferta de cursos para os profissionais do ramo, em parceria do Senai.

CONCORRÊNCIA – Czarlisnki cita que o câmbio atrapalha, ao dar melhores condições aos importadores. No entanto, para ele, a carga tributária é o principal entrave para a atividade. O Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços de São Paulo para seu produto tem alíquota de 18%. “Não competimos só com os importados. Do Rio Grande do Sul, os concorrentes trazem para São Paulo com 12% de ICMS, e lá dentro do Estado paga só 3%”.

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Durante a apresentação inicial se explicaram os objetivos e a modo de trabalho de Porcelanite-Lamosa e da ABS Consultoria, tendo como assistentes os engenheiros Fernando Rico, Ignacio Ibarra, Justo Espinosa, Abelardo Carral, Jesus Valadez e Antonio Cerda, bem como chefes, supervisores e coordenadores de cada área.

O sistema de gestão proposto pela ABS Consultoria está baseada em três pilares: o primeiro é a atitude que está nas pessoas que trabalham em Porcelanite-Lamosa, sua motivação, oportunidades e percepções; o segundo é o procedimento que irá desenvolver as  diferentes ferramentas e o terceiro é o sistema, que inclui tudo o que vai ser usado como uma ferramenta para o desempenho do projeto.

Os objetivos definidos estão baseados na utilização dos fornos, elevando a qualidade do produto acabado em primeiro lugar, na melhoria da utilização e redução do desperdício de energia ao longo dos diferentes processos. As propostas são suportadas pelos 32 estudos de campo que foram feitas por mais de um mês pela ABS Consultoria na planta de pisos e na manutenção, dando um total de 139 horas de análises.

Estamos confiantes de que o ponto-chave para o funcionamento do projeto é de todos que trabalham na planta-Porcelanite Lamosa.

“Estamos desenvolvendo um projeto que através de um concurso, o chamamos de APORTA. Este projeto se destina apenas a fazer o nosso trabalho mais eficiente e produtivo. Todos precisam participar ativamente para garantir seu sucesso e excelentes resultados em nossa planta. ”
Sr. Ignacio Barra

Acompanhe a cobertura da revista de negócios “Actualidade” sobre o evento.

No total, já receberam esta formação 666 dos 831 colaboradores (incluindo Berço de Emprego e Estagiários) da Marques Distribuição.

Além destes, foram formadas 151, que entretanto já saíram da empresa, totalizando 817 formandos desde 2009.

GRUPO DE PERPETUADORES – “PROJECTO SER”

Projecto 2011

Após uma época de grandes vendas (Natal), os perpetuadores organizam já as primeiras acções para este novo ano de 2011.

Para além do acompanhamento e verificação da aplicação das ferramentas de gestão em cada uma das lojas e/ou departamento, garantindo a utilização e difusão das mesmas (no Alimentar, no Cash e no retalho especializado), os perpetuadores vão dar os primeiros passos na validação do consumo vs produção, verificando assim que  o que se compra para as secções é de facto o que se utiliza e se é necessário para produzir o que temos que produzir, evitando assim desperdícios desnecessários nas várias secções de produção. Os sectores a acompanhar serão Bares, Padarias, Talhos e Cozinha.

Continuando a valorizar a formação dos seus colaboradores, como meio de desenvolvimento pessoal e profissional, a Peres-Soctip em parceria com a consultoria ABS, no âmbito do Projecto Plus, durante os dias 9 e 10 de Maio, desenvolveu o 4º Seminario de Gestão, tal como nas três sessões anteriores foram desenvolvidas várias dinâmicas que desta vez incidiram na importância do Estabelecimento de Metas e Prioridades, temática tida como fundamental para o sucesso de todos nós.

Neste seminário participaram 117 pessoas, divididas em 4 grupos. O feedback da generalidade dos colaboradores foi bastante positivo, tendo este tipo de acção considerada uma importante ferramenta de trabalho.

Importante será que as mensagens e conceitos passados ao longo de todas as formações possam ser aplicados por todos no seu dia-a-dia.