Diário do Grande ABC – 31/07/2011

A enxurrada de importações de produtos manufaturados obriga as empresas brasileiras a buscar formas de elevar a produtividade para enfrentar o aumento da concorrência. Na região, uma das empresas tradicionais do ramo de ferramentas e acessórios para pintura de parede, a Castor, de Diadema, investiu R$ 1 milhão em melhoria de seus processos de gestão e na aquisição de maquinários, com o objetivo de pincelar um cenário mais favorável.

O trabalho de melhoria da administração teve início em meados do ano passado, com a contratação de uma consultoria especializada, a ABS – que tem 30 anos de mercado – e, por meio de ações simples, como mudanças de layout da fábrica, controle mais rígido de estoques e instalação de quadros com indicadores, o fabricante conseguiu elevar em 22% a produtividade.

O programa trouxe ainda outros benefícios. “Tínhamos índice de 6% de desperdício, que caiu para 2% e agora está em 1,8%, afirma o Leon Czarlinski, diretor da Castor. Além disso, houve queda de até 90% na incidência de retrabalho e diminuição no volume de sucata. A meta foi duplicar a capacidade produtiva e obter 25% no faturamento anual até o fim de 2011.

Com a ajuda dessas iniciativas, em 2010, a empresa atingiu esse ritmo de expansão e, neste ano, essa estimativa deve ser superada, avalia Czarlinski.

PORTFÓLIO – o executivo acrescenta que a companhia também aposta na ampliação do mix de produtos – que incluem produtos de acabamento, como desempenadeiras de aço; itens de pintura (rolos, trinchas e extensores) e de efeitos decorativos (rolos de espuma texturizada e espátulas dentadas também para textura). Atualmente, são 160 itens, até o final do ano, deverão ser 180 e, em 2012, esse número saltará para 230.

Somada a esta estratégia, a empresa estuda iniciar em 2012 a oferta de cursos para os profissionais do ramo, em parceria do Senai.

CONCORRÊNCIA – Czarlisnki cita que o câmbio atrapalha, ao dar melhores condições aos importadores. No entanto, para ele, a carga tributária é o principal entrave para a atividade. O Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços de São Paulo para seu produto tem alíquota de 18%. “Não competimos só com os importados. Do Rio Grande do Sul, os concorrentes trazem para São Paulo com 12% de ICMS, e lá dentro do Estado paga só 3%”.

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Durante a apresentação inicial se explicaram os objetivos e a modo de trabalho de Porcelanite-Lamosa e da ABS Consultoria, tendo como assistentes os engenheiros Fernando Rico, Ignacio Ibarra, Justo Espinosa, Abelardo Carral, Jesus Valadez e Antonio Cerda, bem como chefes, supervisores e coordenadores de cada área.

O sistema de gestão proposto pela ABS Consultoria está baseada em três pilares: o primeiro é a atitude que está nas pessoas que trabalham em Porcelanite-Lamosa, sua motivação, oportunidades e percepções; o segundo é o procedimento que irá desenvolver as  diferentes ferramentas e o terceiro é o sistema, que inclui tudo o que vai ser usado como uma ferramenta para o desempenho do projeto.

Os objetivos definidos estão baseados na utilização dos fornos, elevando a qualidade do produto acabado em primeiro lugar, na melhoria da utilização e redução do desperdício de energia ao longo dos diferentes processos. As propostas são suportadas pelos 32 estudos de campo que foram feitas por mais de um mês pela ABS Consultoria na planta de pisos e na manutenção, dando um total de 139 horas de análises.

Estamos confiantes de que o ponto-chave para o funcionamento do projeto é de todos que trabalham na planta-Porcelanite Lamosa.

“Estamos desenvolvendo um projeto que através de um concurso, o chamamos de APORTA. Este projeto se destina apenas a fazer o nosso trabalho mais eficiente e produtivo. Todos precisam participar ativamente para garantir seu sucesso e excelentes resultados em nossa planta. ”
Sr. Ignacio Barra

Acompanhe a cobertura da revista de negócios “Actualidade” sobre o evento.

No total, já receberam esta formação 666 dos 831 colaboradores (incluindo Berço de Emprego e Estagiários) da Marques Distribuição.

Além destes, foram formadas 151, que entretanto já saíram da empresa, totalizando 817 formandos desde 2009.

GRUPO DE PERPETUADORES – “PROJECTO SER”

Projecto 2011

Após uma época de grandes vendas (Natal), os perpetuadores organizam já as primeiras acções para este novo ano de 2011.

Para além do acompanhamento e verificação da aplicação das ferramentas de gestão em cada uma das lojas e/ou departamento, garantindo a utilização e difusão das mesmas (no Alimentar, no Cash e no retalho especializado), os perpetuadores vão dar os primeiros passos na validação do consumo vs produção, verificando assim que  o que se compra para as secções é de facto o que se utiliza e se é necessário para produzir o que temos que produzir, evitando assim desperdícios desnecessários nas várias secções de produção. Os sectores a acompanhar serão Bares, Padarias, Talhos e Cozinha.

Continuando a valorizar a formação dos seus colaboradores, como meio de desenvolvimento pessoal e profissional, a Peres-Soctip em parceria com a consultoria ABS, no âmbito do Projecto Plus, durante os dias 9 e 10 de Maio, desenvolveu o 4º Seminario de Gestão, tal como nas três sessões anteriores foram desenvolvidas várias dinâmicas que desta vez incidiram na importância do Estabelecimento de Metas e Prioridades, temática tida como fundamental para o sucesso de todos nós.

Neste seminário participaram 117 pessoas, divididas em 4 grupos. O feedback da generalidade dos colaboradores foi bastante positivo, tendo este tipo de acção considerada uma importante ferramenta de trabalho.

Importante será que as mensagens e conceitos passados ao longo de todas as formações possam ser aplicados por todos no seu dia-a-dia.

O projeto contou com uma equipe de profissionais integralmente atenta ao desenvolvimento dos trabalhos com a missão de implantar a nova metodologia na empresa. Os treinamentos desenvolvidos tiveram caráter descontraído e interativo, abordando temas relacionados a planejamento, metas, produtividade, qualidade de informação e liderança, por meio de dinâmicas em grupo, que possibilitaram repensar as formas de trabalho e atuação. Os treinamentos também foram importantes para possibilitar maior integração entre os setores da empresa.

Red & White Plantar & Colher: juntos somos mais fortes

Para que a colheita não pare é preciso continuar semeando.

O Projeto Plantar apresenta sua perpetuadora: Neide Pimentel.

No projeto “Plantar” existe a figura do PERPETUADOR, um colaborador da equipe R&W que será responsável por dar continuidade ao trabalho desenvolvido pela ABS Consultoria junto aos gestores da Empresa.

A colaboradora R&W, Neide Pimentel, assumiu esta missão desde o dia 03/02, e se dedicará pelas próximas 18 semanas (período fulltime), ao projeto, Nesse período, as atividades desenvolvidas por ela passaram a ser de responsabilidade do gestor Fabrício Kruel.

RESPONSABILIDADES DA PERPETUADORA AO LONGO DAS FASES DO PROJETO:

- DESENVOLVIMENTO/IMPLANTAÇÃO

1. Desenvolver e instalar

2. Fazer acontecer

3. Envolvimento e Participação

4. Dirigir os esforços

5. Dirigir as reuniões

6. Treinamento/Conceitos

7. Identificar resultados

PERPETUAÇÃO

1. Aprimorar as propostas

2. Monitorar os acontecimentos

3. Orientação e delegação

4. Aprimorar a percepção

5. Criticar as reuniões

6. Reciclar os pontos chave

7. Aprimorar os resultados

PROJETO PLANTAR. UMA INICIATIVA QUE VAI DEIXAR FRUTOS.

Em 28 de março, ocorreu a entrega do Certificado de Gestão do Processo Produtivo da planta de sulfato de sódio de Magnelec, com o título de “Excelência em Gestão de Rentabilidade”, em função da implantação do sistema de gestão PCIC, desenvolvidos no projetos “Somos Uno, Somos Productivos”.

Esta metodologia contribuiu em grande parte para a conquista de uma produção de 620 mil toneladas de sulfato de sódio anuais e reforçou o trabalho em equipe de todas as partes envolvidas no processo.

O evento foi presidido pelos engenheiros Javier Hernández Gallegos, diretor de operações da divisão de metais-químicos, Adán González Alvarado, gerente geral de Magnelec e Lauro Brambilla, diretor-sócio da unidade México da ABS Consultoria.