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1ª Reunión de Consultores del 2012 - 04/05/2012
El pasado día 30 de marzo, la unidad ABS Brasil reunió a sus consultores en un hotel en Sao Paulo para la 1 ª Reunión de Consultores del 2012.
En esta ocasion, se formalizó la nueva estructura corporativa, con la creación del Comité Ejecutivo, responsable de diagnósticos, operaciones y el área comercial.
Con actividades que fomentaban la interacción en equipo, los participantes pudieron expresar sus expectativas y han recibido información acerca de su carrera en ABS.
En la reunión, se presentaron los nuevos valores de ABS: sentido de pertenencia y relacionamiento, que se suman a confianza, aptitud y dedicación, dando más fuerza a nuestro equipo.
Se informo el perfil del consultor ABS: saber lo que quiere, dedicación, actitud y compromiso son los puntos que definen a los profesionales de ABS.
La reunión también ofreció una conferencia con nuestros socios Elvio Oliveira y Fabio Moraes, además de un invitado con importantes directrices.
Con los cambios en nuestro directorio, muy pronto tendremos una nueva estructura de recursos humanos para otras actividades.
“ABS entra en España a través de Portugal” - 10/08/2011
Este fue el título de una entrevista realizada por nuestro director comercial Vital Balboni para la revista portuguesa de negocios “Actualidade”, después de uno evento en Lisboa, que muestra las diferencias en nuestro trabajo y las perspectivas de crecimiento de nuestras unidades.
Proyecto Castor es presentado en revista - 10/08/2011
El proyecto de ABS en Castor, fabricante de herramientas y accesorios para el área de acabado, pintura y efectos decorativos de Diadema, São Paulo, fue presentado en el último número de la revista “Lojas”, destinado a los minoristas y pintores profesionales. Nuestra metodología de trabajo y los resultados han sido citados como factores determinantes para el cambio de cultura de la empresa, con aumento proyectado de los ingresos de 25% este año.
ABS promociona evento en Lisboa - 28/06/2011
ABS Consultoría y TOTVS en conjunto con la Cámara de Comercio e Industria Luso-Española (CCILE) han promovido el seminario “La innovación, la productividad y la sostenibilidad como motor de la rentabilidad” en el Hotel Tiara en Lisboa. En la ocasión, el director de ABS, Vital Balboni, el director de Totvs Portugal, Luís Muraro Neto y los ejecutivos de nuestros clientes Delta Cafés, Portucel y Peres-Soctip hablaron sobre sus experiencias en el proceso de cambio que implica la aplicación de la metodología de ABS.
Siga la cobertura de la revista de negocios “Actualidade” sobre el evento.
Mexico: Peñoles certifica unidad – Certificado de Gestión - 09/05/2011
Certificado de Gestión para planta de sulfato de sodio, unidad Magnelec
El 28 de marzo se llevó a cabo la entrega del Certificado de Gestión del Proceso Productivo de la planta de Sulfato de Sodio de Magnelec, con el título de “Excelencia en Gestión de Renatabilidad”, en función de la implantación eficaz de la Metodología ABS y del sistema de Gestión PCIE desarrollados en el proyecto “Somos Uno, Somos Productivos”.
Esta metodología contribuyó en gran parte al logro del éxito para obtener una producción de 620 mil toneladas de sulfato de sodio anuales y reforzó el trabajo en equipo de todas las disciplinas involucradas en su proceso.
El evento fue presidido por los inginieros Javier Hernández Gallegos, director de operaciones de la división de metales-químicos, Adán González Alvarado, gerente general de Magnelec y Lauro Brambilla, director socio de la unidad Mexico de ABS Consultoria.
Metodología ABS llega al 18º país - 09/05/2011
Coincidiendo con 32 años de trabajo de la ABS, traemos nuestra metodología para el 18º país. La unidad América del Sur comienza un proyecto en la unidad peruana de Duke Energy, multinacional americana y una de las mayores empresas eléctricas del mundo, operando desde la generación de energía a través de plantas hidroeléctricas, plantas nucleares hasta la comercialización y distribución. Nuestro proyecto en el Perú está programado para 25 semanas, con la gestión del mantenimiento y funcionamiento de las centrales hidroeléctricas del Cañón del Pato y Carhuaquero en los Andes peruanos.
Resultados del proyecto Divamed-Divacontrol - 14/03/2011
Divacontrol y Divamed hacen parte del grupo Hermanos Valotto y operan en la distribución de medicinas genéricas y similares que sirven a apr oximadamente 9.000 farmacias en el estado de Sao Paulo y la capital.
El proyecto desarrollado por ABS se fue realizado en cuatro segmentos:
1) Desarrollo de un Sistema de Gestión a través de los proce dimientos
2) Desarrollo e implementación de un Sistema de Gestión de stocks de medicinas
3) Implementación del Sistema de Gestión de Indicadores (SGI)
4) Aplicación de la herramienta de Gestión de Indicadores Comerciales (SGIC).
Con la definición de los procedimientos operativos de la logística, la definición del porque de las devoluciones y quejas de los clientes, él porque del corte de ordenes de pedidos de clientes, así como la definición del inventario de stocks e inventario rotativo, los resultados fueran los siguientes:
- Mejor control de los procesos
- Desarrollo de indicadores para la adopción de medidas
- Garantizar el inventario físico
- Normalización de las actividades
- Reducción de las órdenes de los tribunales por falta de medicinas en stock
- 30% de reducción de los descartes de los clientes en la unidad Divacontrol
La definición de un sistema de gestión de inventario ha permitido a Divamed identificar mejor las medicinas que necesitan comprar y que deben ser vendidos a través de un análisis de rotación de inventario y clasificación ABC de los productos. El objetivo es tener un mayor control del inventario y el trabajo con un stock suficiente para gestionar y reducir la pérdida de medicinas con fecha de cadu cidad. Uno de los beneficios fue la reducción lograda en el 12% de días de cobertura de stock.
El despliegue del SGI ha permitido una visión de toda la organización, los controles basados en los indicadores y el establecimiento de objetivos para cada proceso. La organización no tenía los indicadores en el proceso y tuvo una visión de los resul tados de cada área. El SGI ha permitido la identificación de indicadores clave que influyeron en los r esultados de la empresa.
El SGIC ha proporcionado una herramienta de gestión para el gerente comercial saber de sus clientes y de las ventas. Hizo posible que los supervisores obtengan información diaria sobre los resultados y hagan una influencia directa sobre los representantes de ventas.
ABS América del Sur lanza proyecto en Petrobras Argentina - 14/01/2011
Desde su creación en 1953, Petrobras ha sido una empresa pionera en la industria petrolera. En la actualidad es la empresa más grande en Brasil, el segundo productor de petróleo en Argentina y la tercera mayor compañía industrial más grande de tercero en América Latina.
El continuo crecimiento que ha logrado al largo de cinco décadas se ha convertido en un líder en la distribución de productos de petróleo en Brasil y una de las 15 compañías petroleras mayores del mundo, según la opinión del Petroleum Intelligence Weekly, una de las publicaciones más prestigiosas en la industria gas y petróleo en los últimos 40 años.
Petrobras ha venido desarrollando en Argentina desde 1993 la actividad de exploración y producción de petróleo y gas. El rendimiento de su negocio en el país tuvo un crecimiento notable durante la década de 1990, y en 2001 comenzó una fuerte expansión de su negocio con la adquisición de la compañía Eg3, a través de un intercambio de activos con Repsol YPF. Esta operación fue la adquisición de una red de 700 estaciones de venta de combustible, así como operar un establecimiento para el almacenamiento, distribución de lubricantes, productos para asfalto y una refinería en la ciudad de Bahía Blanca, provincia de Buenos Aires.
Y es precisamente esta unidad de Bahía Blanca, en cual ABS se inicia otro proyecto para con el objetivo de alcanzar la excelencia operativa, lo que enriquece aún más nuestro portafolio. El proyecto tuvo su inicio el 06 de diciembre del año pasado y tendrá la duración de 30 semanas para poner en práctica las mejoras y 05 semanas para las auditorías y mantenimiento del proyecto.
Las áreas de enfoque del proyecto son las áreas de mantenimiento, operaciones, apoyo y soporte. Los principales objetivos son aumentar la disponibilidad de la planta y los procesos de reducción de costes que se aplican a la mano de obra directa e inventario. Análisis de fallos en los equipos críticos, la gestión de la productividad en la realización de tareas, el equilibrio de equilibrio, flexibilización de mano de obra, la adecuación de la rutina de los gestores y la formación en gestión son algunas de las herramientas y metodologías que serán implementadas , con el reto de llevar a Petrobras Argentina con estándares de clase mundial en la operación.
Estreno Totvs Consulting como socio estratégico de ABS en América del Sur - 07/12/2010
El 11 de noviembre fue el acontecimiento que puso en marcha Totvs Consulting como socio estratégico de ABS en América del Sur. El evento contó con la presencia de ejecutivos de varias compañías en la Argentina y siguió el orden del día: Presentación de Totvs, Presentación ABS, Presentación del proyecto de Alpargatas con la participación de Miguel Risso – gerente de Alpargatas y coordinador del proyecto.
ABS celebra el 50 aniversario del líder Masisa - 07/12/2010
En un evento al que asistieron más de 400 personas en el Museo Nacional de Bellas Artes de Chile, Masisa celebró su 50 aniversario, destacando los hitos de su crecimiento. Entre los accionistas, directivos, clientes, proveedores, comunidad financiera, las autoridades, organismos civiles, promotores, arquitectos y diseñadores, el ABS estuvo presente para celebrar y honrar a este líder que se siente orgulloso y que pueden compartir algunos de estos hitos de crecimiento. Durante el evento, Roberto Salas, gerente general de Masisa destacó registro de la empresa un seguimiento durante los últimos años desde su expansión internacional. “Durante estos años hemos sido capaces de consolidar nuestro liderazgo en la región, poniendo de relieve la constante innovación de nuevos productos, sorprendiendo a nuestros clientes con el lanzamiento de las tendencias y creación de valor en cada una de nuestras propuestas”.
Dibujos de vanguardia y las texturas, los productos de acuerdo con la construcción sostenible, además de una protección antibacteriana exclusiva son ejemplos de innovaciones recientes que Masisa puesto a disposición del mercado con gran éxito, teniendo en cuenta la filosofía de la innovación con los resultados.
Tenga en cuenta que el ABS es parte de este viaje para ayudar a su trabajo a través de las implicaciones del aumento de la productividad de 16,2% y una reducción del costo promedio del 13,8% de media en la planta de Durango / DGO, llegando finalmente a un rendimiento anual de 8,6 dólares por cada dólar invertido.
Asimismo, durante su presentación destacó la visión de habitaciones triple cuenta de resultados, la forma de gestión que se diferencia su negocio de Masisa “la visión de la triple línea de base nos ha permitido ver las cosas desde otra perspectiva. Esta visión, que incorpora las variables financieras, sociales y posiciones del medio ambiente nosotros como un confiable y cercano a todos nuestros públicos. ”
Ambiente en el Museo Nacional de Bellas Artes
Para la ocasiona, Humberto y Fernando Campanha, ordeno a los diseñadores de Brasil, eu un impressionante discurso en el Museo Nacional de Bellas Artes. La implementassem de esta intervención tomó la iniciativa de el prestigioso estudio preciosos Orlando Gatica de Chile.
Los hermanos Campanha se consideran los más importantes diseñadores de América Latina del momento y tiene gran reconocimiento internacional. Sus propuestas de diseño contemporáneo se basan en el respeto por el medio ambiente mediante el reciclaje de materiales industriales y productos naturales.
En el establecimiento se utiliza en el entorno del Amazonas Masisa Nogal, con una textura blanda nueva, y MDF Masisa recubierto con el mismo diseño.
Después del evento, la instalación se mostrará en lugares clave para cumplir con los diseñadores y arquitectos en el país.