Metodología
Más de 3 décadas de experiencia. Más de 1.200 empresas trabajando con la METODOLOGÍA ABS.
En el mundo actual, todas las empresas necesitan cambios constantes en la forma y en el modelo de satisfacer las expectativas de los clientes, de los proveedores y de sus accionistas. Es exactamente eso lo que ofrecemos en la METODOLOGÍA ABS de Gestión: una herramienta altamente eficaz para el entrenamiento del cliente, en la búsqueda continua por la excelencia del proceso.
Procuramos ver todas las brechas como oportunidades en las cuales podemos concentrarnos y explorarlas con total ahínco, transformándolas en un cambio eficaz, duradero y sostenible.
La gestión es la forma por la cual se rentabilizan activos humanos, intelectuales, materiales, productivos y mercadológicos. Con esa finalidad, el Concepto ABS de Gestión tiene por objetivo hacer que cualquier negocio sea lucrativo.
Nuestro concepto trabaja el desarrollo de la gestión dentro de las organizaciones por medio de las 3 vertientes que satisfacen las variables de que cualquier negocio depende: actitud, procedimiento y sistema.
Creemos que no se puede aislar ninguna de esas vertientes y el éxito radica en la búsqueda constante por el equilibrio entre ellas.
visión de sistema de información
La visión está orientada al conjunto de herramientas practicadas. Eso significa que vamos más allá de los aplicativos tecnológicos, nos enfocamos en el ejercicio de planear, controlar, tener indicadores confiables y exigir correctamente la estructura. Todo con el objetivo de asegurar la mejora continua y sostenible de cualquier proceso (qué).
visión de procedimientos
El procedimiento normalmente es considerado el orden de actividades concatenadas. Dentro del Concepto ABS de Gestión, el procedimiento es mucho más que eso. Interpretamos cómo la estructura actúa sobre las adversidades que el proceso, orgánico por naturaleza, enfrentará.
Como consequência, o que se espera da gestão é um procedimento sistematizado (como), metódico, integrado e conduzido de ações
gerenciais de correção aos desvios encontrados na força antinatural de qualquer processo. Dessa maneira, conseguimos corrigir as mudanças do percurso em busca da excelência.
visión de la vertiente actitud
Cuando ABS se refiere a la actitud, cuestiona el grado de conciencia (por qué) de las personas involucradas en los procesos de la empresa. Sus competencias para atender las actividades necesarias y cuánto hay de compromiso en comparación con la exigencia del negocio.
Los temas más relevantes enfocados son: comunicación, costos, liderazgo, metas y objetivos, tendencia al cambio, calidad, resolución de problemas resultados, reuniones, rutina de actuación, sinergia gerencial, utilidad del sistema, cambios, entre otros .
ABS trabaja con profesionales con formación en psicología dirigida al desarrollo humano vinculado a las competencias en gestión. Como todo negocio, que trabaja con personas, la exigencia en el enfoque de la vertiente actitud es la base para rentabilizar todos los activos de cualquier organización.
La Metodología ABS para una gestión centrada en la rentabilidad se compone de seis fases fundamentales, que son responsables por la mejora de la calidad de todos los niveles de la organización, posibilitando que, al final del proceso, los resultados sean notables y cuantificables.
1. Diagnóstico: evaluar los aspectos que afectan la empresa, basándose en la Metodología ABS de Gestión, en el que el equilibrio de las actitudes personales, de la adecuación del sistema de información del proceso y del cumplimiento de los procedimientos necesarios sean utilizados en su totalidad.
2. Alineación: alinear todas las directrices del proceso, como las habilidades necesarias, la matriz de responsabilidades y la adecuación de los indicadores clave. Alinear es tener siempre como referencial las necesidades identificadas en la fase de diagnóstico, permitiendo, así, la definición del modelo de evaluación.
3. Desarrollo: desatollar la plataforma de gestión en la fase donde entrenan a los profesionales de la empresa, sistematizando a las actuaciones y calificando metas y objetivos. Por lo tanto, es posible medir el beneficio real de la implantación de Metodología ABS de Gestión.
4. Implementación: implementar cambios en el proceso es actuar directamente con el público relacionado con la plena utilización de las herramientas desarrolladas. Así, permite la participación y el compromiso de toda la estructura para la toma de decisiones.
5. Acompañamiento: acompañar los gestores en el periodo posterior a la implementación, concientizar los envueltos, proporcionar la autonomía en el desarrollo de acciones gerenciales y garantizar la constante evolución del proceso implementado. En esta etapa, es posible obtener beneficios económicos del proceso.
6. Sostenibilidad: mantener la excelencia en el proceso es promover la constante adecuación de estructura a los requisitos que fueren necesarios. Como todo el proceso está sujeto a una volatilidad natural, alcanzar la excelencia es el desafío principal.
