Líneas de actuación
Total adaptación a las necesidades do los clientes. Actuación global en sectores variados.
ABS Consultoria en Gestión tiene un profundo conocimiento de múltiplos mercados y gran capacidad de adaptación a las actividades de los clientes. Con más de treinta años de experiencia en 1200 compañías, la Metodología ABS de gestión se adapta a una enorme variedad de áreas de negocios.
Elija un sector al lado e vea la descripción abajo:
Agroindustrial
La interferencia del clima y los factores de macro influencia en este sector es enorme. La gestión de los procesos forestales, de fábricas, frutas, legumbres y vegetales, semillas, granos y animales son muy particulares, pero todas ellas pasan por el aprovechamiento de los recursos, de los desperdicios de transformación y creación, de la identificación de los ofensores en el proceso de gestación y maduración y del ciclo de vencimiento en la cadena de valor creación, producción, preparación y comercialización. Sepa con ABS como generar mejores resultados.
Alimentos y Bebidas
Existen muchas diferencias entre alimentos y bebidas. Según la visión de ABS, el punto en común es la necesidad de ajuste en el ciclo entre la producción y la comercialización, y las especificidades de los clientes y consumidores. La calidad en la producción y el nivel de servicio comercial son determinantes para el resultado en su línea final. Resaltar los problemas en indicadores con desvíos aparentes dan una correcta visión de oportunidades de desempeño. Consulte un ejecutivo de ABS y entienda cómo podemos ayudar.
Cerámica y Refractarios
Entre las particularidades de este sector, encontramos en la producción la reducción de desecho por variaciones de temperatura y pigmentación, además de la velocidad en la alimentación de la línea con corrección de tiempo, resultando en un potencial muy significativo.
El área comercial es explorada y muy disputada, lo que supone una guerra de comparaciones. El secreto radica en la atención al usuario final. Consulte ABS.
Comercio, mayoreo y minoreo
Analizando la cadena de valor de este sector, que incluye la compra, almacenaje, distribución, reposición y venta, ABS permite una buena gestión de los residuos y las oportunidades con un enfoque en una visión del colapso. Eso es porque las posibilidades de pérdida son muchas y las quiebras muestran la necesidad de haber una gestión por oportunidad. En todas las especialidades que componen esta industria – panadería, farmacia, alimentos, bebidas, entre otras – la suma de las oportunidades con la reducción de desperdicios puede representar millones en resultados, además de los beneficios en la calidad del atendimiento. Descubre conozco como hacer rentable cada punto de venta existente.
Construcción Civil y Estructural
Ese sector es probablemente uno de los de mayor dificultad en generar resultados debido a la alta dependencia de actividades externas, metrológicas y de especialidades en contratos de terceros. La gestión de proyectos tropieza con la dificultad de crear parámetros para mejores presupuestos. Otro punto importante es la mecánica de apuntamiento en el campo. El equilibrio entre ser lo suficientemente burocrático y analítico para tener lo esencial para la buena gestión no se refiere a la frecuencia y a la métrica, esa es nuestra mayor experiencia. A ese sector se suma la preocupación con la posterior entrega y mantenimiento. Consúltenos nuestra opinión.
Electroelectrónicos
Un mundo de oportunidades. Aquí trabajamos en procesos maduros en los que la dificultad consiste en romper niveles de excelencia ya bastante elevados. Ese desafío es más atractivo para ABS, ya que asumimos la parte más difícil. Los procesos de compra, programación, producción, mantenimiento, expedición, almacenaje y distribución son enfrentados de forma horizontal y con interdependencia. Esa visión de equilibrio y productividad permite ganancias en disminución del tiempo de producción del ciclo y en la velocidad, una combinación que genera espacio para oportunidades increíbles.
Cuando pasamos al área comercial, encontramos la reposición y la apertura de la línea de los puntos de venta sin dejar escapar la cobertura geográfica de actuación de la empresa. La sumatoria de esos aspectos da margen a millones en resultados para nuestros clientes. Solicítenos mayores detalles.
Industria Extractivista y Tratamiento
La esencia de ese sector está en la definición estratégica de la operación. Con la gestión y la parte comercial surge la necesidad de una interacción entre los niveles, las áreas y sus respectivas eficiencias para el centro de la rentabilidad del negocio. Al final de cuentas, la gestión corporativa integrada es la mejor puerta de entrada para la creación de base de medición y definiciones estratégicas. Consúltenos.
Industria Química
Entre las diversas especialidades –farmacéutica, de pigmentación, de fertilizantes, entre otras-, podemos afirmar que el proceso exige el mantenimiento de la velocidad y de la calidad, además de un bajo índice de interrupción para tener el mejor equilibrio entre recursos y costos con la máxima rentabilidad. Por otro lado, la visión comercial y de cadena de suministros llevan a una especificidad de gestión “business to business” tan ejemplar y rígida como la productiva, lo que abre un espacio casi limitado de actuaciones. Eso fortalece la necesidad de un aliado como ABS y su metodología. Son limitadas ganancias porcentuales las que rendirán montos absolutos expresivos. Conozca nuestros estudios de caso, solicite nuestra presentación.
Madera y Muebles
Generar estabilidad en un sector de materia prima natural significa tener más de un plan perfecto. Cuando añadimos a esa necesidad el mejor aprovechamiento de la superficie extraída, el enfoque de la gestión podrá ser ajustado con las premisas de alto desempeño de la producción, de su aprovechamiento y de la reducción de desperdicio en tiempo y recursos. Cuando la óptica es comercial, el desafío deja de ser el precio y pasa a ser la cobertura horizontal como prioridad y la apertura de línea como complemento. Por ser alto el ciclo del proceso de ese sector, la integración de la cadena debe contemplar la rigidez del control de los plazos, lo que aumenta el desafío. Infórmese sobre cómo rentabilizar su negocio con la Metodología ABS.
Máquinas y Equipos
La clave de este sector está basada en la ingeniería. La consecuencia y la antecedencia del proyecto son los pilares de la realización eficiente.
Prever actividades y ofrecerles recursos es la orden de los más variados proyectos estructurados para atender las especificidades de los clientes.
El soporte del mantenimiento y la prestación de servicio marcan la diferencia en la apropiación del “Mark up”. El área comercial trabaja según dos puntos complementarios: el de la prospección sectorial y el de la atención al proyecto. Es por esa razón que la gestión corporativa integrada es sin duda una plataforma de gestión formidable. Y la Metodología ABS es la opción para organizar el negocio y promover mejores ganancias.
Papel y Celulosa
Nuestro producto para empresas de ese sector tiene un gran alcance: comprende a partir del proceso forestal hasta la venta del producto acabado.
Existen factores importantes tanto de estrategia como de desempeño para aportar en la evolución de la empresa. Esos factores pasan incluso por el desarrollo humano, en especial en las actividades de siembra y cosecha. La evaluación de ese sector en la visión de ABS consiste en generar mayor disponibilidad de las máquinas y equipos con el mejor equilibrio costo vs. eficiencia vs. eficacia del mantenimiento. Por ser una línea continua de alto valor añadido, muchas empresas de ese sector hacen que el mantenimiento sea una gestión de contratos de terceros. Las oportunidades son muchas. Todas juntas revelan una significativa tasa de reducción del costo por tonelada producida. Permítanos presentarle nuestras experiencias, consulte a ABS.
Polímeros y Derivados
Lo que es relevante en este sector es la lógica de ocupación de las fases productivas. Desde la materia prima en lo que compone selecciones de proveedores, sus plazos de entrega, entre otras actividades, hasta la necesidad de una programación impecable dando origen al proceso de mezcla y composición, transformación, montaje y/o acabado y la gestión del stock de producto acabado y desechos. Según la visión del aumento del volumen con rentabilidad, tratar cada canal con su particularidad estructural y orgánica permite ganancias. Reflexionar sobre esos temas genera, de por sí, grandes resultados. Con la Metodología ABS esos se multiplicarán.
Prestadores de Servicios
El enfoque de esa industria es, con seguridad, la manera en que la percepción del cliente final influye en la cadena de valor que está vinculada a los mejores costos de “servir”. En ese sector tenemos desde hospitales, restaurantes y lavanderías hasta mantenedores. Como el prestador de servicio tiene la mano de obra como esencia, la adecuación del sistema de gestión está en la actuación de las personas y en la credibilidad del proceso. El secreto está en el equilibrio de la satisfacción del usuario dentro del costo de quien paga y bajo el mejor juicio de quien influye. ABS puede ayudarlo. Entre en contacto con nosotros.
Siderurgia y Transformación
Toda la cadena de valor de ese sector es muy significativa en sus costos. Al empezar por la extracción del mineral, el beneficio mineral exige un ejercicio de balance de mano de obra acompañado de un aumento de disponibilidad. El proceso de reducción y acerería deja margen para la mejora en el mantenimiento preventivo y genera un aumento en la disponibilidad. La laminación, que prácticamente encierra la operación productiva, recibe una especial atención. Son procesos estables y las mejoras son posibles de conseguir. En la transformación metalúrgica, el tratamiento consiste en una gran combinación de gama de herramientas y utensilios que pueden generar miles de productos con las mismas máquinas en diferentes aplicaciones. La gestión de los intervinientes necesarios, tales como calibrado de herramienta, variación del ritmo productivo, sincronismo comercial y de stock equilibrado son fundamentales para rentabilizar. Cualquier desajuste en esa lista de ofensores da margen a oportunidades significativas de mejoras y causa impacto en la relación formación del costo de transformación, impidiendo la competitividad. Tenemos mucha experiencia en este sector, conozca los beneficios de la Metodología ABS de Gestión.
Textil y Confección
Ante la competitividad mundial en ese sector, queda establecida una regla de supervivencia: reducir costos. Esa necesidad lleva a dos grandes prioridades: saturación de las brechas de oportunidades productivas a primera vista, dando margen para refinar los procesos de soporte y su integración con la producción; para establecer eficiencia comercial menos concentrada en grandes compras de bajo valor añadido y con mayor servicio de valor añadido. Conózcanos solicitando una vista de presentación de la Metodología ABS.
Transportes
Las especialidades de ese sector son: aérea, terminal de buses de carga y de pasajeros, ferroviaria y fluvial. Nuestro enfoque consiste en pensar que siendo de carga o de pasajeros, la idea es aprovechar tanto la eficiencia comercial como la operativa que está a disposición de los “spots” de espacio que se traducen directamente en la rentabilidad del negocio. Recordando que el tiempo es un recurso finito no renovable, hacer la mejor combinación lucrativa de espacio y tiempo en el sector de transporte es nuestra especialidad. Consúltenos sobre nuestra experiencia y compruebe que siempre es posible mejorar. Agende una presentación de nuestra metodología con ABS.
Utilidades sociales
Energía eléctrica, gas, saneamiento y agua, comunicación fija, móvil y de datos son utilidades que tienen en común el proceso de atender a los clientes bajo la perspectiva de la demanda. En ese escenario se exigen generación, distribución, mantenimiento y comercialización, en que la interrupción causa daños de reducción en la facturación, aumento en los costos, multas de contrato, sanciones legislativas e impacto de imagen y marca, pudiendo ocasionar pérdidas de concesión. La Metodología ABS interactúa en esos niveles de impacto disminuyendo y eliminando a sus ofensores esencialmente bajo los principios de primarización de los servicios y gestión de los contratos. Consúltenos.
Vidrio & Cristal
Entre las fases de composición, fusión, baño, recocido y corte, ocurre el proceso productivo directo. La evaluación de ABS en este sector es generar una mayor disponibilidad de las máquinas con la mejor relación de equilibrio entre coste X eficacia X eficiencia. Cuanto mayor la velocidad, mayor es la interferencia en la calidad del producto.
Al ser una línea continua, las compañías en este sector necesitan tener una gestión impecable de la manutención. Sepa cómo ABS puede ayudarle. Vea uno de nuestros ejecutivos.
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Estrategia
Usted pensando hoy en el futuro de su empresa.
ABS entiende que toda empresa consolidada, en crecimiento, o que está pasando por un momento adverso, necesita repensar su colocación y manera de actuar.
Por medio de su enfoque único, ABS Consultoría auxilia a las empresas a tomar las mejores decisiones conciliando las necesidades de los eslabones involucrados (tales como clientes, accionistas y colaboradores) con las mejores prácticas de mercado.
Planificación Estratégica
Definiendo las bases de la sostenibilidad.
Sea cual sea la etapa de la corporación, en determinado momento es necesario definir y/o ajustar sus cimientos, definiendo o reorientando su identidad (Misión, Visión y Valores), su estrategia de posición mercadológica, así como el perfil del modelo organizativo gerencial, fundamental para la sistematización de las acciones estratégicas.
ABS posee una gran experiencia no sólo en Arquitectar todo el Plan Estratégico, sino también en su implementación, consolidación y sustentación.
Reestructuración Organizacional
Adecuándose a nuevos escenarios.
Redefiniciones estratégicas, presiones mercadológicas, revisiones procesuales, fusiones o adquisiciones son grandes impulsadores de la necesidad de adecuar la estructura organizativa. Estar correctamente organizado es fundamental. Sin embargo, realizar un proceso de reorganización deberá tomar en cuenta la racionalización más útil de la estructura y de sus responsabilidades.
En el transcurso de nuestra vasta experiencia auxiliamos innumerables empresas en su proceso de reestructuración organizacional. No nos limitamos solamente a una visión jerárquica y funcional, sino también a una visión gerencial alineada a las premisas estratégicas de la corporación.
Definición de Estrategias de Outsourcing
Definiendo las directivas para el éxito para un proceso de outsourcing.
Además de una clara visión sobre cuáles son los procesos susceptibles a outsourcing, el resultado dependerá de una serie de factores (Políticas y Directivas Claras, Modelo de Remuneraciones Adecuado a la Tipología del Proceso, Métricas de Selección de Proveedores por Tipología , Estructuración de la Contratación e Identificación Clara de las Métricas de Seguimiento del Desempeño).
Gestión del desempeño económico, financiero y patrimonial
Solución completa para Accionistas y Administradores.
Por medio de esta solución, ABS auxilia a nuestros clientes a estructurar el sistema de informaciones financieras de la empresa con el objetivo de elaborar un plan financiero, económico y patrimonial que servirá de base para la alta administración en la conducción de los planes estratégicos de la empresa;
Con la finalidad de gestión en el momento, se implantarán indicadores de desempeño económico, financiero y patrimonial reconocidos internacionalmente, por medio de una metodología de SCORE. El desarrollo de los indicadores se estructurará dentro de los estándares del plan presupuestario o de los estándares de mercado en los que actúa la empresa.
Por medio del análisis de los indicadores, al alto nivel de la administración de la empresa se evidenciará el grado de eficacia en la aplicación de los recursos obtenidos, dentro de los objetivos estratégicos definidos.
Gestión Corporativa Integrada
Materializando y Midiendo las Definiciones Estratégicas
Una visión estratégica solamente podrá materializarse si es correctamente desplegada en las diferentes perspectivas del negocio (financiera, clientes, procesos y personas) por medio de un conjunto de informaciones que permitan alinear toda la estructura a la creación de valor.
Desempeño
Una respuesta eficaz para cada fase de los procesos de su empresa.
La prosperidad de cualquier negocio pasa por cuestionar constantemente la rentabilidad y excelencia de los procesos de gestión.
ABS es especialista en la implementación de soluciones de mejora del desempeño. Con experiencia en los más diversos segmentos, abarcando una completa gama de soluciones.
Gestión de la Rentabilidad Operativa
Aumento de la Rentabilidad
La esencia de la Metodología ABS® está centrada en la identificación de las causas que gravan el desempeño de los procesos, y en la ACTUACIÓN ACTIVA DE LOS GESTORES para que los problemas sean tratados en el momento correcto, en la FRECUENCIA correcta, de FORMA eficaz y con el objetivo de evitar la RECURRENCIA.
Para eso, ABS posee un enfoque único en el mercado apoyado por una conjugación de un modelo de Gestión capaz de soportar un proceso de planificación estructurado, puntos de controles bien definidos e indicadores que reflejen claramente la operación de manera que los gestores puedan definir asertivamente la línea de intervención (Revisión de Métricas, Procesos, Calificación de los Recursos) un conjunto de entrenamientos y On-the-job que permitan la asimilación de los conceptos.
ABS no se limita a recomendar mejores prácticas, se compromete con su implementación y resultados.
Gestión del Desempeño Comercial
Visión Completa del Mercado
Más que vender más, una visión completa del mercado hace que las corporaciones tengan una visión clara del potencial. Con la Metodología ABS® una corporación podrá tener una visión clara y objetiva del grado de conocimiento del mercado, nivel de penetración en el mercado conocido, tasa de penetración en el mercado conocido con niveles de despliegue que permitan evaluar clientes vs. productos.
Para eso, ABS posee un enfoque único en el mercado, apoyado por una conjugación de un modelo de Gestión capaz de soportar un proceso de planificación y enfoque comercial estructurado, puntos de controles bien definidos e indicadores que reflejen claramente el desempeño comercial. Aliado a ese proceso, ABS impartirá una serie de entrenamientos de comportamiento y de técnicas de venta.
ABS no se limita a recomendar mejores prácticas, se compromete con su implementación y resultados.
Gestión Integrada de Proyectos
Atención a los costos, plazos y calidad de sus proyectos asegurados
La mejor definición para un proyecto es “Un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio único”. La Metodología ABS® sigue los principios del PMBOK y abarca todo el ciclo de vida de un proyecto. A diferencia de un enfoque de laboratorio, ABS predica la implementación in-loco involucrando todos los niveles de jefatura existentes en un proyecto. Aliado a este proceso se realizan una serie de entrenamientos sobre herramientas de gestión de proyectos tales como el MS-Project®, entre otros.
Modelado y Gestión Integrada de Procesos
Optimizar la Fluidez y el Control de los Procesos
Sea por medio de la adopción de una nueva herramienta en tecnología de la información (ERP), sea por medio de procesos de adquisición o fusión, la optimización y gestión de procesos permite que las organizaciones alcancen los resultados esperados del negocio: rentabilidad, satisfacción de los clientes, optimización de costos, entre otros.
La optimización y la gestión de procesos tienen como etapas: el mapeo de los procesos, el modelado, la definición del nivel de madurez, la documentación, el plan de comunicación, la automación, el monitoreo por medio de indicadores de desempeño y el ciclo de mejora continua. El objetivo es la mejora continua de los procesos para alcanzar los resultados esperados.
Esas prácticas aplicadas ayudan a maximizar los resultados y el desempeño de los procesos, alineando los procesos de negocios con la estrategia.
Gestión Contrato Terceros
Mucho más que transferir responsabilidades, adquirir competencias y asegurar calidad
En un proceso subcontratado es común transferirle al contratado la gestión del negocio. En el plan operativo, una vez definido que un proceso es pasible de outsourcing, debe quedar claro cuál gestión de la calidad de los servicios realizados es responsabilidad intransferible bajo riesgo de pérdida de la calidad y de desvíos de costo.
La Metodología ABS® proclama un modelo de gestión de contratos que asegura los beneficios del proceso de subcontratación sin perder el control del proceso.
Gestión de la Cadena de Suministros Gestión de la Cadena de Suministros
Maximizar la colaboración entre los aliados, agilizando los negocios y reduciendo costos en la cadena extendida.
Desde la planificación de la adquisición de los materiales y servicios necesarios a la operación hasta la atención final a la demanda por los productos o servicios relacionados al core business, todos los procesos de la cadena de suministros son analizados por esta solución que es capaz de alcanzar cualquier segmento de negocio.
La solución explora sinergias internas/ externas (proveedores/ clientes), promueve la integración de las áreas de la organización y genera un mapa de acciones estratégicas, tácticas y operativas.
Esta oferta es capaz de alcanzar cualquier seguimiento de industria y procura generar un mapa de acciones estratégicas, tácticas y operativas, priorizadas en función del beneficio asociado vs. la complejidad de la implantación.
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Responsabilidad social y adecuación normativa.
La implementación de un sistema de Gestión de la Seguridad y Salud del Trabajo debe ser estructurado y adaptado al tipo de actividad específico de la organización, de forma a eliminar o minimizar los riesgos para los colaboradores. Está formada por un conjunto de actividades, sistemáticamente implementadas y apoyadas por la inequívoca definición de responsabilidades y competencias para todos los colaboradores que controlan, ejecutan y verifican las actividades. Un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud del Trabajo tiene como premisa básica la prevención en lugar de detectar problemas. Para eso, es fundamental que éste sea comprendido, implementado y apoyado.
Gestión del Medio Ambiente
Responsabilidad ambiental y adecuación normativa.
La implementación de un Sistema de Gestión ambiental debe ser estructurado y adaptado al tipo de actividad específico de la organización, evaluando el respectivo proceso de producción con el objetivo de reducir (o eliminar) sus impactos y de integrar el ambiente en la estrategia de las organizaciones. El modelo de Sistema de Gestión Ambiental (SGA) establecido según la norma ISO 14001 es un proceso cíclico de mejora continua del desempeño ambiental de la organización, en el cual esta revé e evalúa su SGA periódicamente, de modo a identificar oportunidades de mejora.
Desarrollo Humano y Profesional
Los objetivos de su empresa alineados con los de sus colaboradores.
ABS cree que en muchos casos las necesidades de la empresa y sus objetivos no están alineados con los de sus principales actores: los profesionales que allí trabajan. Es en ese espacio que ocurre la aplicación de nuestros módulos de entrenamiento.
Nosotros dividimos el desarrollo humano en grandes temas, los cuales se complementan a medida que las exigencias de proceso y mercadológicas se hacen reconocidamente necesarias: Habilidades, Gestión, Actitud y Comportamiento, Competencias Específicas de Gestión.
Creemos que el correcto vehículo conductor del desarrollo humano y profesional va más allá de mejorar lo que se hace para hacerlo mejor, está en promover alternativas para propiciar mayores y mejores oportunidades.
Habilidades
Las organizaciones dirigidas al conocimiento existen y florecen ahora, no en un futuro distante.
Desarrollar habilidades es un proceso que demanda la definición de las competencia de base y que son exigidas para trazar el mejor camino. Proporcionar esa transformación significa permitir mejoras ocultas, a primera vista, que presentan resultados intangibles y oportunos.
Solicite una visita de uno de nuestros ejecutivos y conozca nuestro trabajo.
Gestión
El poder no está en el cargo y sí en quien lo ocupa.
La gestión no debe derivarse simplemente de un cargo, debe actuar en tres posibilidades: la de la especialización, la del conocimiento o habilidades especificas; de las relaciones y vínculos personales y el de la gran e intangible autoridad personal o carisma.
La organización que permita que las personas se manifiesten y desarrollen esos 3 tipos de gestión estarán dando un gran paso en su desarrollo.
Agende una visita con un ejecutivo de ABS y entienda la aplicación de esa solución.
Actitud y Comportamiento
Con la velocidad de adaptación a los cambios exigidos actualmente, hacer que las personas permanezcan resilientes es una tarea ardua.
El cambio puede causar una gran variedad de emociones y reacciones en las personas, en los grupos y en las organizaciones. Miedo. Rechazo. Confusión. Ansiedad. Apatía. Cinismo. Crea una sensación de impotencia y pérdida de control.
En la práctica, permite el cambio obedeciendo una secuencia lógica de pasos: proporcionar el conocimiento, permitir una actitud positiva, conquistar un mejor comportamiento individual y, sumando todos los individuos, realizar un cambio en la organización.
Consulte a ABS sobre cómo lograr ese cambio en su negocio.
Competencias Específicas
La evolución de las especificidades genera falta de actualización.
En el transcurso de la historia se han desarrollado miles de herramientas de gestión, y algunas han llegado incluso a ser mistificadas en su magnitud e importancia, haciendo que las organizaciones sobrepasen su grado de desarrollo y, a su vez, estén siempre en una posición de estar constantemente desactualizadas. Como nuestra filosofía consiste en aportar rentabilidad por medio de la gestión, con una amplia metodología, conseguimos ofrecer capacitación en las más variadas competencias específicas. Esas son: MASP, FMEA, SIX SIGMA, LEAN, KAIZEN, KAN BAN, entre muchas otras.
Podemos ayudarlos a entender mejor los temas más importantes. Consúltenos.
Auditorías y Certificación de Desempeño
Otro producto más para el desarrollo de su empresa.
La auditoría es lo opuesto de la consultoría. Para ABS, la aplicación de una auditoría sólo es válida después de una consultoría en el proceso en cuestión, asegurando así que ésta se vuelve necesaria como un medio de mejora continua y sostenible.
Siempre que una empresa conquista niveles superiores de excelencia en sus procesos auditados sistemáticamente, se entiende que para eso se ajustaron las tres vertientes del concepto ABS de gestión (actitud, procedimiento y sistema) y por eso se certifican en ese escenario los principales agentes de esa transformación: los líderes del proceso, el área del residente del proceso y la empresa promovedora. La validez de esa visión está en la promoción de los resultados de la gestión para toda empresa.
Adecuación de Normas Sectoriales
Una exigencia para el éxito de su negocio.
A medida en que crecen las exigencias impuestas por el escenario en que la empresa está insertada, sean ellas oriundas de los clientes, proveedores, agencias reguladoras, gobierno o asociaciones, se crean los “entrantes comerciales”. La normatización técnica es uno de los más famosos “entrantes”, ella establece criterios mínimos de atención para las exigencias técnicas entre los principales involucrados.
ABS Consultoría ofrece un servicio completo y preciso de adecuación del proceso a las exigencias técnicas del medio, respetándolo y propiciando su cumplimiento ante los órganos controladores.
Necesidades Personalizadas
Porque cada empresa tiene un objetivo.
Como resultado de nuestra experiencia en más de 20 sectores de la economía, con empresas en constante búsqueda de la excelencia en más de 15 países, en estos 30 años de existencia, creamos un servicio que reúne nuestra red de relaciones y experiencia acumulada para ofrecer soluciones hachas a la medida de las especificidades que el mercado le impone constantemente a las empresas.